施工マネジメントの基礎法則

～施工マネジメントの基礎法則～

建築や設備の施工において、スケジュールや品質、安全、コストなどの管理が欠かせません。そのためには、施工マネジメントの知識や技術が求められます。しかし、実務での経験がない場合や初めて担当する場合には、どこから手をつければ良いか迷ってしまうことも少なくありません。そこで、本記事では施工マネジメントの基礎法則について解説します。施工マネジメントの基本的な考え方やポイントを押さえることで、初心者でもスムーズな施工管理に取り組むことが可能です。

 

【施工マネジメントとは】

施工マネジメントとは、建設現場における施工プロセスを円滑に進めるための管理方法のことです。建設業界では、多くの施工管理者が必要とされています。彼らは、現場での施工プロセス管理、品質管理、工程管理、安全管理、原価管理など、あらゆるプロセスを取りまとめることが求められます。早期に問題を発見し、迅速に解決するためには、施工現場に常駐するマネジャーが必要です。 また、施工管理者は、作業チームを指揮し、現場の前向きな雰囲気を作ることも重要な仕事の一つです。建設プロジェクトは、多数の人々が携わり、協力して実現するものです。現場に適切な風土を築き上げるためには、施工管理者の心強い指導が必要です。施工現場でのマネジメントには、リーダーシップとコミュニケーション能力が不可欠です。 経験豊富な施工マネージャーを育成することは、建設業界にとっても大きな課題です。彼らは、品質保証、安全性維持、工期短縮とコスト削減のバランスを調整するための能力を持っている必要があります。素早い判断力と対応力、コスト削減のためのアイデアを持っていることが求められます。これまで以上に高度な施工マネジメント技術の取得と、継続的なスキルアップが必要となります。

 

【基礎法則1：計画を立てる】

企業が成長し続けるために必要な基礎法則の1つは、計画を立てることです。業種によって異なるかもしれませんが、計画を持たずに進むことは、多くの失敗を招く可能性があります。 例えば、小売業では、売上目標を設定し、どのようにその目標を達成するかを計画することが重要です。販売促進キャンペーンの日程や広告戦略、人員配置など、細かく考えて計画を練る必要があります。 一方、IT業界では、プロジェクトを進める前に、開発ステップを決めたり、リソースの見積もりを行い、スケジュールを立てることが不可欠です。スムーズなプロジェクト進行やトラブルの発生を防ぐためにも、計画を練ることは非常に重要なのです。 また、計画は単なる進捗管理に留まらず、意義のある目標を設定するためにも役立ちます。企業として何を実現し、どのような価値を提供することができるかを考え、中長期的なビジョンを描くことで、社員やステークホルダーを結集することができます。 いずれの業種においても、計画を立てることは、成功に必要なポイントの1つと言えます。ただし、計画はあくまで目標を達成するための手段であることに注意し、柔軟に対応できる余地を持たせることが重要です。

 

【基礎法則2：人員配置を考える】

建設業界では、人員配置がプロジェクト成功の重要な要素となります。プロジェクトの規模や種類に応じた適切な人員配置を決定することは、プロジェクトの最適化につながります。例えば、大型案件に対しては、複数の管理者と専門スタッフが必要となる場合があります。また、一方で小規模案件では、より簡素なスタッフの配置が適切である場合があります。 こうした人員配置の決定には、現場にいるスタッフの能力やスキル、現場の状況に合わせた判断が必要です。そのため、上司や現場監督などが、適切な人員配置をすることが求められます。 また、人員の配置に合わせて、適切な設備や機械の準備も必要です。なかでも、現場の機械設備を最適化することは、スムーズな業務進行につながります。例えば、ミキサー車やクレーン車などの機械設備を適切に配備することにより、大型案件でも短期間で完了させることができます。 人員配置や設備配備を適切に行うことにより、建設プロジェクトの効率化やビジネスの成功に繋がります。このような基礎的な法則の確認や適切な対応が、プロジェクト管理において重要となります。

 

【基礎法則3：現場の管理を徹底する】

建設業 建設業においては、現場管理の徹底が極めて重要です。現場での作業においては、機器操作、作業員の指示、安全管理、進捗管理など、多岐にわたる業務が発生します。現場管理を徹底することで、スムーズな工程進行や安全・安心な作業環境を確立し、工事品質の向上につなげることができます。 現場管理を徹底するには、以下のようなポイントがあります。 まずは、現場での指揮命令系統の明確化が必要です。工事現場は多くの人が集中する場所であり、誰が何をしているかを把握しきれていないと、トラブルが発生する可能性が高くなります。したがって、現場の責任者・担当者を明確にし、業務分担や報告体制を構築することが重要です。 また、工事現場での作業員の安全管理も徹底的に行う必要があります。危険物や高所作業など、労働災害が発生するリスクが高い業種であるため、安全教育の徹底や保護具の着用などの対策を行うことが重要です。 進捗管理に関しても、現場での連絡ノートやメールなどのコミュニケーションツールを活用し、スケジュールの共有・調整を行うことが必要です。 現場管理の徹底は、工事品質や工程管理だけでなく、現場で働く人々の安全や心理的安定にもつながります。常に現場の全体像を把握し、問題点の早期解決や改善に取り組むことで、より効率的でスムーズな工程進行を実現し、業界の発展に貢献することができます。

 

【基礎法則4：問題を解決する】

問題解決というのは、ビジネスにおいて非常に重要なスキルの一つです。問題解決というのは、限られたリソースの中で最善の解決策を見つけることが求められます。しかし、問題解決を行うためには、まず問題自体を正しく理解することが大切です。 問題を解決するためには、まず問題が何であるかを正しく把握する必要があります。そのためには、問題の本質を探求し、その原因を見つけることが必要です。その上で、可能な解決策を見つけ出し、最適な選択肢を選択することが求められます。 ここで言う“可能な解決策”とは、単に問題解決のために考えられるアイデアのことです。そして、それらのアイデアは、知識やデータに基づいて検討される必要があります。その上で、最適な解決策について、トライアンドエラーを繰り返すことで、問題を解決することができます。 問題解決は、ビジネスにおいて欠かすことのできないスキルです。それを身につけるためには、問題発生時に迅速に行動し、問題の本質を正しく把握することが大切です。そして、知識やデータに基づいて、可能な解決策を見つけ出し、最適な選択肢を選択することによって、問題を解決しましょう。